Про менеджмент
Feb. 25th, 2016 01:22 amТо есть про управление человеками человеков.
Развитие систем искусственного интеллекта ведет к тому, что начальников тоже заменят.
Зачем платить, и даже более того, предоставлять влияние на людей другим людям, без которых можно обойтись?
Распределение тактических задач с учетом быстроменяющейся обстановки? Человек тут начнет проигрывать уже через пару-тройку лет. Ну пяток, окей.
Постановка стратегических задач? Здесь уже будет симбиоз людей и машины, которые будут совместно определять стратегию. Но такое позволят не всем. Остаются - пропагандисты, те, кого нынче величают "евангелистами". Да, в современных компаниях такие есть. Информационные запутинские шлюхи - явление того же порядка. Вот эти "мотиваторы", "тимлидеры" и "коучеры" останутся. Но их статус будет далек от статуса лиц, принимающих решения. Остальных заменит искусственный интеллект или сетевые инструменты коллективного регулирования.
Но сами боссы - люди, которые дошли до управления высокого уровня, или же те, кто создал компанию с нуля\умело увел ее у создателя, останутся. Их явно станет меньше, будет серьезная конкурентная борьба, в прямом смысле, за выживание. Борьба "на вылет" причем без последующей замены. "Паразитов" станет меньше. Но оставшихся будут ненавидеть еще сильнее. Потому что их влияние будет гораздо мощнее, чем ранее. Это что касается гос. структур. В коммерческих, будет так же, хотя ненависти будет меньше. Особенно, если босс сам станет "евангелистом" своей компании, то есть предоставит высокие цели исполнителям.
Кто сможет забраться "наверх"? Да как всегда, самые мотивированные, то есть самые целеустремленные и готовые не обращать внимания на средства во им достижения цели. Но при этом, понимающие правила игры и способные лавироваить среди них. В общем, искусственный интеллект с одной стороны изменит все. Но с другой - не изменит ничего. "Справедливого" будущего не будет!)) Хотя, оно будет, как обычно, справедливым - "наверх" как всплывут те, кто готов действовать, а не бесконечно обсуждать, что правильно, а что нет.